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Si necesitas orientación ante una decisión laboral o un conflicto, este es el primer paso. Analizaré tu caso con rigor jurídico y visión práctica, teniendo en cuenta el contexto real: qué ha pasado, qué documentación existe, qué riesgos hay y qué margen de negociación tenemos.

Tanto si eres empresa como profesional, te explicaré las opciones disponibles y la estrategia más adecuada según tu objetivo. Escríbeme y lo valoramos con calma y criterio.

María García-
Trevijano Álvarez

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Si necesitas orientación ante una decisión laboral o un conflicto, este es el primer paso. Analizaré tu caso con rigor jurídico y visión práctica, teniendo en cuenta el contexto real: qué ha pasado, qué documentación existe, qué riesgos hay y qué margen de negociación tenemos.

Tanto si eres empresa como profesional, te explicaré las opciones disponibles y la estrategia más adecuada según tu objetivo. Escríbeme y lo valoramos con calma y criterio.

María García-
Trevijano Álvarez

María García-Trevijano

Abogado laboralista
en Madrid

Asesoramiento a trabajadores y empresas
Relaciones laborales y RRHH

Entender cómo se toman
las decisiones laborales es vital
a la hora de defenderlas

Soy abogada laboralista y he desarrollado mi carrera profesional siempre vinculada a la empresa. Comencé hace más de 20 años ejerciendo como abogada laboralista (con toga) asesorando y defendiendo a distintas compañías, para posteriormente dar el salto a posiciones de gestión y ejecutivas de RRHH en multinacionales, siendo miembro del Comité de Dirección. Esa doble perspectiva —Abogacía y Dirección de RRHH— me permite entender cómo se toman y documentan las decisiones dentro de una compañía y convertirlo en una estrategia sólida de negociación y litigio.

En 2023 fui reconocida por Forbes entre los 100 mejores Directores/as de RRHH de España y en 2025 completé el Máster en Dirección Estratégica de Personas y Talento (IE Business School), reforzando una mirada de negocio aplicada a la gestión laboral y de RRHH.

¿Qué me hace ser diferente?

Doble perspectiva: empresa y defensa

He estado dentro de la empresa tomando decisiones y, también, al otro lado de la mesa defendiéndolas en negociación y en vía judicial. Esa visión completa me permite diseñar estrategias realistas y eficaces para cada caso.

Logotipo Forbes

Nombrada entre los 100
mejores directores de RRHH
de España en 2023

Criterio

Capacidad para analizar cada caso con perspectiva jurídica y empresarial, sin automatismos ni soluciones estándar.

Rigor

Trabajo basado en hechos, prueba y conocimiento técnico, cuidando cada detalle desde el primer análisis hasta la resolución.

Estrategia

Cada decisión responde a un objetivo claro, valorando riesgos, tiempos y consecuencias reales para todas las partes.

Independencia

Asesoramiento honesto, sin promesas irreales ni posiciones forzadas, defendiendo los intereses del cliente con criterio propio.

Equilibrio

Visión que integra derechos laborales y realidad empresarial, buscando soluciones sostenibles y bien fundamentadas.

Compromiso

Implicación real en cada caso, acompañando al cliente durante todo el proceso con claridad y responsabilidad.

Cuéntanos tu caso

Un despido no define tu futuro.
Cómo lo enfrentes, sí

Reclamación-por-despido

Reclamación de despidos

Extinción-de-contrato

Extinción de contrato

Despido-colectivo

Despido coletivo y ERTE

Asesoramiento alineado con
la realidad de tu empresa

Consultoría-estratégica-a-empresas
  • Diagnóstico integral de RRHH y mapa de riesgos laborales (judicializables)
  • Diseño de estructura organizativa y descripciones de puesto
  • Modelos de gestión del desempeño y medidas correctoras “seguras”
  • Políticas internas (teletrabajo, desconexión digital, protocolo de acoso, uso de medios y control, etc.)
  • Auditoría de registro horario y jornada (y protocolo de control)
  • Clasificación profesional y política retributiva
Absentismo laboral
  • Diagnóstico 360º + mapa de coste: análisis por centro/turno/mandos/colectivos, tipología de IT y patrones (picos, reincidencias, áreas críticas) + estimación económica del impacto y prioridades de actuación.
  • Plan de acción por palancas: medidas operativas, de gestión, comunicación y RRLL, con responsables y calendario.
  • Protocolo de gestión de IT “de principio a fin”: pauta de comunicación con la persona trabajadora, seguimiento, documentación y evidencias.
  • Gestión del absentismo injustificado / conductas recurrentes: actuaciones graduadas, requerimientos, entrevistas, medidas disciplinarias cuando proceda.
  • Coordinación con PRL y Mutua (enfoque legal y operativo): circuitos claros para contingencias, aptitudes, adaptaciones de puesto, y coherencia documental.
  • Seguimiento quincenal con KPIs y foco en centros/mandos de mayor impacto
Rotación-y-retención-de-personal
  • Diagnóstico de rotación y coste: análisis por áreas/mandos/antigüedad + estimación del coste (vacantes, sustitución, productividad)
  • Plan de retención por colectivos críticos: medidas específicas para puestos “difíciles de cubrir” (turnos, retribución, flexibilidad, carrera)
  • Entrevistas de salida + “stay interviews”: sistema ligero para detectar causas reales y frenar salidas antes de que ocurran (plantillas + guías para mandos).
  • Plan de onboarding 30–60 días: reducción de bajas tempranas con checklist por puesto, tutor, hitos y seguimiento.
  • Seguimiento mensual con KPIs y foco en acciones.

Tu caso merece a alguien que lo entienda

He formado parte de empresas durante casi toda mi carrera profesional y eso me sitúa en una posición privilegiada para saber qué necesitan los trabajadores y las compañías a la hora de negociar.

Analizamos tu caso

Escuchamos tu situación, revisamos la documentación y evaluamos los hechos, los plazos y el riesgo real desde una perspectiva jurídica y empresarial.

Definimos la estrategia

Diseñamos un plan de actuación claro, realista y alineado con tus objetivos, valorando negociación, vías legales y posibles escenarios.

Ejecutamos y acompañamos

Te acompañamos en cada paso del proceso, defendiendo tus intereses con rigor, claridad y una comunicación constante.

Tu caso merece a alguien que lo entienda

He formado parte de empresas durante casi toda mi carrera profesional y eso me sitúa en una posición privilegiada para saber qué necesitan los trabajadores y las compañías a la hora de negociar.

Analizamos tu caso

Escuchamos tu situación, revisamos la documentación y evaluamos los hechos, los plazos y el riesgo real desde una perspectiva jurídica y empresarial.

Definimos la estrategia

Diseñamos un plan de actuación claro, realista y alineado con tus objetivos, valorando negociación, vías legales y posibles escenarios.

Ejecutamos y acompañamos

Te acompañamos en cada paso del proceso, defendiendo tus intereses con rigor, claridad y una comunicación constante.

Preguntas frecuentes

Debes acudir a un abogado laboralista siempre que exista un conflicto o una duda relacionada con tu relación laboral, ya seas trabajador o empresa. En el caso de los trabajadores, es especialmente recomendable ante un despido, una modificación de condiciones, una reclamación salarial, situaciones de acoso, discriminación o cuando se plantee una extinción voluntaria del contrato. Para las empresas, el asesoramiento laboral es clave antes de tomar decisiones sensibles como sanciones, despidos, reorganizaciones, negociaciones con la representación legal de las personas trabajadoras o ante una inspección de trabajo. Contar con asesoramiento desde el inicio permite anticipar riesgos, evitar errores formales y definir una estrategia sólida que reduzca costes económicos, y legales, a medio y largo plazo.

No siempre. De hecho, muchos conflictos laborales se resuelven antes de llegar a juicio mediante negociación o conciliación. En la mayoría de los casos, existe una fase previa obligatoria de conciliación administrativa (SMAC o equivalente) que permite alcanzar acuerdos sin necesidad de procedimiento judicial. Un buen asesoramiento jurídico desde el inicio facilita una negociación eficaz, basada en hechos, documentación y una correcta valoración del riesgo real de cada parte. No obstante, cuando no es posible alcanzar un acuerdo satisfactorio o cuando se vulneran derechos fundamentales, acudir a juicio puede ser la vía más adecuada. La clave está en analizar cada caso de forma individualizada y decidir la estrategia más conveniente en función de los objetivos y el contexto.

Ante un despido, lo más importante es actuar con rapidez. Los plazos en Derecho Laboral son muy breves: dispones de 20 días hábiles para impugnar un despido. Es fundamental analizar el tipo de despido (disciplinario, objetivo, colectivo, por fuerza mayor), la causa alegada por la empresa y la documentación entregada. A partir de ahí, se puede valorar si el despido es procedente, improcedente o nulo, así como las opciones de negociación o reclamación. Un análisis temprano permite definir una estrategia adecuada, ya sea para mejorar una indemnización, solicitar la readmisión o preparar una defensa sólida en caso de procedimiento judicial.

Sí. El asesoramiento se presta tanto a trabajadores como a empresas, siempre garantizando la independencia y la confidencialidad en cada caso. Esta doble experiencia permite aportar una visión completa del conflicto laboral, entendiendo cómo se toman las decisiones dentro de una organización y cómo se defienden los derechos individuales del trabajador. Para los trabajadores, el objetivo es proteger sus derechos y maximizar sus opciones legales. Para las empresas, se trata de reducir riesgos, cumplir la normativa y tomar decisiones alineadas con la realidad operativa del negocio. Esta doble perspectiva es especialmente útil en procesos de negociación, despidos y conflictos complejos.

Contar con una abogada que ha trabajado en puestos de dirección de Recursos Humanos aporta un valor diferencial. Permite entender no solo la norma jurídica, sino también los procesos internos de las empresas, los criterios de decisión, la gestión documental y las dinámicas de negociación. Esto se traduce en estrategias más realistas, una mejor anticipación de los argumentos de la otra parte y una mayor capacidad para detectar puntos débiles o fortalezas en cada caso. En la práctica, esta experiencia facilita acuerdos más favorables, reduce la incertidumbre y mejora las probabilidades de éxito tanto en negociación como en procedimientos judiciales.

El primer contacto tiene como objetivo conocer tu situación y valorar el caso de forma preliminar. En esta fase se analizan los hechos, la documentación disponible y los plazos aplicables. A partir de esta información, se ofrece una primera orientación sobre las opciones legales, los riesgos y los posibles siguientes pasos. Esta valoración inicial es clave para tomar decisiones informadas y evitar actuaciones precipitadas. En función del caso, se definirá la estrategia más adecuada y el tipo de acompañamiento necesario, ya sea para una negociación puntual, un procedimiento concreto o un asesoramiento continuado.

Aunque estamos ubicados en Madrid, el asesoramiento puede prestarse tanto en el ámbito local como en otros territorios, en función del caso. Muchos procedimientos laborales, especialmente en fase de asesoramiento y negociación, pueden gestionarse de forma telemática. En el caso de procedimientos judiciales, se valora cada situación de manera individual para garantizar una correcta defensa. La cercanía, la disponibilidad y la comunicación clara son elementos clave del servicio, independientemente de la ubicación del cliente.

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