Editar el contenido
Logotipo María Trevijano negativo

Si necesitas orientación ante una decisión laboral o un conflicto, este es el primer paso. Analizaré tu caso con rigor jurídico y visión práctica, teniendo en cuenta el contexto real: qué ha pasado, qué documentación existe, qué riesgos hay y qué margen de negociación tenemos.

Tanto si eres empresa como profesional, te explicaré las opciones disponibles y la estrategia más adecuada según tu objetivo. Escríbeme y lo valoramos con calma y criterio.

María García-
Trevijano Álvarez

Editar el contenido
Logotipo María Trevijano negativo

Si necesitas orientación ante una decisión laboral o un conflicto, este es el primer paso. Analizaré tu caso con rigor jurídico y visión práctica, teniendo en cuenta el contexto real: qué ha pasado, qué documentación existe, qué riesgos hay y qué margen de negociación tenemos.

Tanto si eres empresa como profesional, te explicaré las opciones disponibles y la estrategia más adecuada según tu objetivo. Escríbeme y lo valoramos con calma y criterio.

María García-
Trevijano Álvarez

Estrategia laboral y gestión
de personas para empresas

Cuéntanos tu caso

Decisiones laborales que
evitan conflictos futuros

En la gestión de personas, las decisiones laborales no se toman en abstracto. Se toman en un contexto concreto de negocio, con presión de tiempos, impacto económico y consecuencias organizativas. Una subrogación de empresas, un despido, una reorganización interna o un conflicto individual mal planteado puede convertirse rápidamente en un problema mayor si no se analiza con rigor desde el inicio.

Mi trabajo como abogada laboralista especializada en empresas consiste en acompañar a la organización en la toma de decisiones con seguridad jurídica y visión estratégica. No se trata solo de cumplir la norma, sino de anticipar riesgos, valorar escenarios y elegir la vía más adecuada en función de los objetivos reales de la empresa.

¿Qué me hace ser diferente?

+10 años liderando empresas

Tengo experiencia con empresas y trabajadores. Sé cómo piensan ambos y puedo desarrollar la estrategia más adecuada para garantizar los mejores resultados tanto para unos como para otros.

Asesoramiento laboral estratégico

Acompaño a la empresa en la toma de decisiones laborales complejas, analizando riesgos, escenarios y consecuencias antes de actuar. El objetivo es prevenir conflictos y garantizar seguridad jurídica en cada paso.

Gestión de conflictos y negociación laboral

Intervengo en conflictos individuales y colectivos, negociaciones con trabajadores o representación legal, y procesos de salida. La experiencia en RRHH permite plantear soluciones realistas y sostenibles para la empresa.

Defensa jurídica y procedimientos laborales

Asumo la defensa de la empresa en procedimientos judiciales, inspecciones de trabajo y actuaciones administrativas. Trabajo con rigor técnico y visión empresarial para proteger los intereses de la organización.

Partner de RRHH y dirección en decisiones de personas

Acompaño a Dirección General y RRHH en procesos que impactan en cultura, costes y cumplimiento: organización, absentismo, rotación, compensación, gestión del desempeño y clima. Traduzco el riesgo en decisiones ejecutables y sostenibles.

Logotipo Forbes

Nombrada entre los 100
mejores directores de RRHH
de España en 2023

Asesoramiento alineado con
la realidad de tu empresa

Consultoría-estratégica-a-empresas
  • Diagnóstico integral de RRHH y mapa de riesgos laborales (judicializables)
  • Diseño de estructura organizativa y descripciones de puesto
  • Modelos de gestión del desempeño y medidas correctoras “seguras”
  • Políticas internas (teletrabajo, desconexión digital, protocolo de acoso, uso de medios y control, etc.)
  • Auditoría de registro horario y jornada (y protocolo de control)
  • Clasificación profesional y política retributiva
Absentismo laboral
  • Diagnóstico 360º + mapa de coste: análisis por centro/turno/mandos/colectivos, tipología de IT y patrones (picos, reincidencias, áreas críticas) + estimación económica del impacto y prioridades de actuación.
  • Plan de acción por palancas: medidas operativas, de gestión, comunicación y RRLL, con responsables y calendario.
  • Protocolo de gestión de IT “de principio a fin”: pauta de comunicación con la persona trabajadora, seguimiento, documentación y evidencias.
  • Gestión del absentismo injustificado / conductas recurrentes: actuaciones graduadas, requerimientos, entrevistas, medidas disciplinarias cuando proceda.
  • Coordinación con PRL y Mutua (enfoque legal y operativo): circuitos claros para contingencias, aptitudes, adaptaciones de puesto, y coherencia documental.
  • Seguimiento quincenal con KPIs y foco en centros/mandos de mayor impacto
Rotación-y-retención-de-personal
  • Diagnóstico de rotación y coste: análisis por áreas/mandos/antigüedad + estimación del coste (vacantes, sustitución, productividad)
  • Plan de retención por colectivos críticos: medidas específicas para puestos “difíciles de cubrir” (turnos, retribución, flexibilidad, carrera)
  • Entrevistas de salida + “stay interviews”: sistema ligero para detectar causas reales y frenar salidas antes de que ocurran (plantillas + guías para mandos).
  • Plan de onboarding 30–60 días: reducción de bajas tempranas con checklist por puesto, tutor, hitos y seguimiento.
  • Seguimiento mensual con KPIs y foco en acciones.
Relaciones-sindicales
  • Plan de paz social y estrategia de interlocución
  • Preparación y guion de reuniones con RLPT/sindicatos
  • Acompañamiento en la gestión de conflictos: mediación, SERCLA/SMAC, etc
Reorganización-en-empresas
  • Reestructuraciones y cambios organizativos (con minimización de riesgo)
  • MSCT / movilidad / cambios de turnos
  • Subrogaciones y cambios de contrata
Soporte-jurídico-para-empresas
  • Inspección de trabajo (defensa)
  • Gestión disciplinaria y despidos “con seguridad jurídica”
  • Procedimientos laborales individuales y colectivos
  • Acompañamiento en SMAC/conciliaciones y negociación de acuerdos

Preguntas frecuentes

Una empresa debería consultar a un abogado laboral antes de tomar una decisión, no solo cuando el conflicto ya está encima de la mesa. Despidos, sanciones, cambios organizativos, reorganizaciones de equipos o incluso decisiones aparentemente menores pueden tener consecuencias legales importantes si no se plantean correctamente. El asesoramiento preventivo permite anticipar riesgos, corregir errores de forma y elegir la estrategia más adecuada en función del contexto real de la empresa. Actuar a tiempo reduce litigios, costes económicos y tensiones internas. En muchos casos, una consulta previa evita problemas que después son difíciles o imposibles de corregir. El Derecho Laboral no debe verse solo como reacción, sino como una herramienta de gestión.

Depende del caso, pero no siempre la vía judicial es la mejor opción para una empresa. La negociación bien planteada permite controlar tiempos, costes y exposición reputacional, además de ofrecer soluciones más flexibles. Sin embargo, negociar sin una estrategia clara puede ser tan perjudicial como un mal juicio. Por eso es clave analizar previamente el riesgo real del conflicto, la posición del trabajador, la documentación disponible y el impacto interno de cada opción. En algunos casos, acudir a juicio es necesario para sentar criterio o defender una posición sólida; en otros, un acuerdo temprano es la decisión más eficiente. La clave está en decidir con información y no por impulso.

Un despido mal planteado puede generar consecuencias económicas, legales y organizativas importantes. Indemnizaciones más elevadas, nulidad del despido, salarios de tramitación o incluso condenas por vulneración de derechos fundamentales son algunos de los riesgos habituales. Además, un despido incorrecto puede afectar al clima laboral, a la reputación de la empresa y abrir la puerta a reclamaciones en cadena. Muchas veces el problema no es la decisión en sí, sino cómo se ejecuta y se documenta. Contar con asesoramiento previo permite elegir el tipo de despido adecuado, preparar correctamente la documentación y minimizar el riesgo de impugnación. En Derecho Laboral, la forma es tan importante como el fondo.

Un abogado laboral no solo interviene en conflictos, sino que puede ser un aliado estratégico en la gestión de personas. Ayuda a diseñar políticas internas, revisar contratos, prevenir riesgos laborales jurídicos y acompañar a RRHH en decisiones sensibles. Además, aporta una visión externa que permite detectar problemas antes de que escalen. Cuando el abogado tiene experiencia en entornos empresariales y RRHH, el asesoramiento es más práctico y alineado con la operativa real de la empresa. Esto se traduce en decisiones más seguras, mayor coherencia interna y una reducción significativa de conflictos laborales a medio plazo.

Ante una inspección de trabajo, la preparación y la respuesta son fundamentales. Una mala gestión puede derivar en sanciones, recargos o procedimientos posteriores. Es importante revisar previamente la documentación, conocer el alcance de la inspección y actuar con coherencia en las comunicaciones. El asesoramiento jurídico permite acompañar a la empresa durante todo el proceso, responder correctamente a los requerimientos y, en su caso, impugnar actuaciones incorrectas. Muchas sanciones no se deben a incumplimientos graves, sino a errores formales o falta de asesoramiento. Afrontar una inspección con criterio y calma marca la diferencia en el resultado.

Sí. El asesoramiento laboral se adapta tanto a pequeñas y medianas empresas como a organizaciones de mayor tamaño. Cada empresa tiene una realidad distinta y necesidades específicas. Mientras que una pyme puede necesitar apoyo puntual en decisiones concretas, una empresa más grande puede requerir un acompañamiento continuado en RRHH, negociación colectiva o gestión de conflictos. El enfoque siempre es práctico, ajustado al tamaño, estructura y objetivos de la organización. No se trata de aplicar soluciones estándar, sino de ofrecer respuestas realistas y eficaces para cada caso.

Tu caso merece a alguien que lo entienda

He formado parte de empresas durante casi toda mi carrera profesional y eso me sitúa en una posición privilegiada para saber qué necesitan los trabajadores y las compañías a la hora de negociar.

Analizamos tu caso

Escuchamos tu situación, revisamos la documentación y evaluamos los hechos, los plazos y el riesgo real desde una perspectiva jurídica y empresarial.

Definimos la estrategia

Diseñamos un plan de actuación claro, realista y alineado con tus objetivos, valorando negociación, vías legales y posibles escenarios.

Ejecutamos y acompañamos

Te acompañamos en cada paso del proceso, defendiendo tus intereses con rigor, claridad y una comunicación constante.

Tu caso merece a alguien que lo entienda

He formado parte de empresas durante casi toda mi carrera profesional y eso me sitúa en una posición privilegiada para saber qué necesitan los trabajadores y las compañías a la hora de negociar.

Analizamos tu caso

Escuchamos tu situación, revisamos la documentación y evaluamos los hechos, los plazos y el riesgo real desde una perspectiva jurídica y empresarial.

Definimos la estrategia

Diseñamos un plan de actuación claro, realista y alineado con tus objetivos, valorando negociación, vías legales y posibles escenarios.

Ejecutamos y acompañamos

Te acompañamos en cada paso del proceso, defendiendo tus intereses con rigor, claridad y una comunicación constante.

EspañolesEspañolEspañol